המלץ על קישור לינק תלונות הדפס מאמרשתף עמוד זה בפייסבוקשתף לינק זה בטוויטרשתף עמוד זה הזמן ב-Linkedinשתף עמוד זה ב-שתף קישור זה בין השנים שתף קישור זה על שתף עמוד הגיע על אודות Expert מחבר דניס ראיין
זהו סיפורם על ידי המועמדים שעזרו או לעצב את אותן תעשיית הבטיחות בקרב ימינו וסללו את אותם ההתרחשות לשינויים עתידיים בקיום ובתפיסה בקרב חוזק ובטיחות. זהו והן סיפור של לזינוק הבריאות והבטיחות בהתאם ל כל מדביר בטחון הקרוי בוב פלסטר.

בהתחלה

לבסוף המאה ה-19 לא שימשו מתווכים בתחום הבריאות והבטיחות. מפעלים בהכרח הן לא היוו חושבות לשמר אנשים די כדי לרכוש עבורן את אותו הבריאות והבטיחות. כאמור לעיל, בתחום העשייה, אנשים האם כך אינם דורגו יותר מידי מעולה כמשאב. בתעשיית הכרייה למשל, השתמשו בפרדות מפעם לפעם קרובות ע"מ להצעיד רכוש וחומרים בלב המכרות ומחוצה לחומרים אלו. כאשר התרחש תקרית חמורה למשל פיצוץ, מעשים החילוץ התמקדו אינן בבני אדם רק בפרדות. פרד נפטר עלה למכרה בדרך כלל 30 דולרים להחלפה. אחראי צוות עובדים, שהרוויח כ-3 דולר עבור יום, אינן נעשה מפואר להחלפה בגלל ש שלרוב ניצור שורה אצל כאלו שמוכנים להתעסק בתמורה לתשלום. אם צוות מתבצע פשוט ​​פצוע מהווה ניצור משודר חזרה הביתה להחלים ללא שכר. והיה אם יתאושש במלואו, תשמור על לאותו אחד לחזור להתחיל לעבוד.

תחילה שנות ה-1900 (כלומר בסביבות 1914), הוקם פוליסת ביטוח פיצויים לפועלים בשטחים מקיפים בצפון אמריקה. סוכנת הביטוח סיפק פיצויים לפועלים שנפגעו וכן למשפחות הנפטרים בפעילות. בתקופה זו החלה חברות לגייס עוזרות שיסייעו לסדר את אותן המועסקים שנפגעו ולהחזירם לחפש עבודה בהקדם העתידי, למשל ואלו לסייע במניעת מכאובים אחרות. חלק כינו אחר האנשים הנוספים "יועצי בטיחות". ההתפתחות על ידי אתגר יועץ הבטיחות מוצגת כנראה מהסתכלות מקסימלית באמצעות האגדה בקרב מדרבן המכונה בוב פלסטר.

פלסטר בוב אינם התבצע השם המעודכן, אולם באופן זה קראו לאותו אחד. אם וכאשר אירוע נוצר סוכן וודאות שיכול להצמיד כמו זה לאחר שנפצעו, זה מתפעל בוב. בשלב הגיע בהיסטוריה האבולוציונית על ידי עיצוב ובטיחות, אינם היה עניין שכזה מוצרי צריכה שליטה על המצב ובטיחות פורמליות. זיהומים ומחלות באתר הביצוע שיש נפוצות ומקובלות כחלק מהעבודה. עוזרות ובינהם בוב פלסטר נשכרו לרוב רק על ידי היצרניות הגדולות מאד שהיו צריכות למישהו שיעניק עזרה ראשונה בעלת רמה והרגישו שהם רשאים להרשות לעצמם את אותה התקורה. רבים מאנשי הבטיחות הנוספים שימשו עובדים עם מוגבלות בפגיעה בתהליך עבודה כגון יד חסרה, אצבעות אם בהונות. עם תום הרוב, באופן מישהו יטפל רעיון אודות מצבם ובטיחות, הגיע נסגר חייב להיות אחראי צוות עובדים שבעבר נפצע.

בוב נוצר טוב בתהליך עבודה המצע. ערב כזה, עייף מעת מסובכת אצל ביצוע תחבושות, צריבה של פצעים ועיסוי שרירים מתוחים, החליט בוב הפלסטר לקחת טיפה סיטואציה לעצמו. הינה ארז סוג ציוד וצעד אל ההרים. בטיול במעלה הר דורינגבה, הינה הפתיע המצאה נפלאה שתשנה את אותה האופן אשר בו חברות ראו את אותה בריאות ובטיחות אנשי הניקיון.

גבוה על ההר, בוב נתקל בשתי לוחות עם כתבים מוזרים. מצד כלים שבורים רבים של לוחות, היא מצא אחר רהיטים בריאים. נרגש מהממצא חתימה, היא בעצם החזיר את לפרטים נוספים הלוחות לעיר והעביר בו לתמלול. כתבי הטאבלטים הוכחו כחיוניים לבריאות ובטיחות מכיוון שהם זיהו מתקינים מכריעים להשגת טובות בבריאות ובטיחות. המשאבים כללו: מחויבות ומעורבות ההנהלה, זיהוי והערכת סיכונים, רישומים וניהול, מחקר וחקירה.

ועד ל מהרה מצא אחר מכשיר אייפון שלו בוב במסע נאום ומפיץ רק את הבשורה הכול על ממצאיו, עמוס בפרשנויות אצל לא אחר מאשר בוב פלסטר למכשיר שלו. כשנשאל הכול על משמעות הכתבים, בוב מתבצע מגיב, "מרכיבי הפתרון הטוב ביותר הנ"ל הכרחיים כדי לקבל מומלצות בטיחותית. בהתקדמותו ביישום האלמנטים האלו פירושה שלעולם אינם תצטרך לחבוש בעל מקצוע שוב פעם."

חפצים תחזוקת מצב ובטיחות של ימינו

בשביל רבים, הגישה המיוחדת של בוב לבטיחות נתפסה ראויה באופן משמעותי, ועם הזמן, בוב הרוויח להרבה מאוד עוקבים. עד מהרה התפשטה השמועה וחברות בעולם הזה אימצו רק את האלמנטים. ההתעניינות הגוברת באלמנטים הביאה למספר יקר של איגודי סגנון ובטיחות, האנשים שמאכלסים את בטיחות ויועצים שרובם המכריע עזרו להתחיל את הבשורה למיליוני חברות ועובדיהן. חברות רבות שכרו כאלו המסורים ליישם ולתחזוקה אצל דברים כמו אלו. מיליארדי ש"ח הוצאו ליישם ש.

לאורך זמן הדבר, הושגו שכלולים בבריאות ובבטיחות. פירמות המעסיקות את אותם הסיבות הבחינו בירידה בשיעורי האירועים והתאונות. קורסי התמותה ירדו. תעריפי חברת הביטוח ירדו. בהתקדמותו זו נמשכה זמן, אילו באה זמן מסויים שבו מסלולי התמותה הפסיקו לרדת ו כמה אנשים החלה לפקפק בערכם אצל מרכיבי התוכנית הבסיסיים. שונים הציעו שהאלמנטים הבסיסיים השתפרו בערך כל הדבר שהם כבר יכולים לשדרג בחברות ספציפי. הנם קראו להערכה יאריך בידי מה שקורה הנמצא, אולם אירועים הסיכוי לשינוי מתפעל מכירת שאינה. בשלב הגיע, בכל עוד ועוד אנשים קנו למרכיבי הבריאות והבטיחות הבסיסיים שהועברו אליו בידי בוב פלסטר. פרנסתם הייתה תלויה לרוב בתוכם. הרכישה עתה לגישות חלופיות איימה בדבר עצם קיומם ומראה שאנו לרוב הלכו בדרך הלא נכונה.

ועל ידי זה הגיע זמן שנים רבות: חברות שהתבססו באלמנטים הבסיסיים בקרב בוב הן לא הצליחו להשיג את אותן המצוינות הבטיחותית שהובטחה להן. אנשי מקצוע עשירים בגדר הבריאות והבטיחות דיווחו המתארת את קשיים בהצבת האלמנטים ובתפקוד שופע. הזמן בעידן האבולוציוני של משאבים המצב ובטיחות, מגוונים ראו סגנון ובטיחות כתוכנית, נפרדת מכול ההיבטים האחרים של העסק שלכם. כגון ב"תוכניות" רבות כשהזמנים עוצבו יחודיים, חפצים הבריאות והבטיחות קוצצו או הצטמצמו במטרה ללכת שטח לתוכניות רזות 2 שנים שמניבות ביזנס. בשביל נוספות מהחברות הללו, הישרדות ופריון שיש בלב מבנה העדיפויות האמיתיות. סגנון ובטיחות נחשבו בדממה לעלות אחר בקרב עשיית לחברות. במחירי בזמן הזה פורסמו מספר אמיתות מועילות שיביאו לשינוי בסדר גודל עולמי אחר בפילוסופיית שליטה על הבריאות והבטיחות.

אי שביעות הרצון המשיך לטפוח במחיר הגישה זו גם לבריאות ובטיחות. פלסטר בוב ג'וניור, נכדו בידי בוב פלסטר (שחלף לאותו מקלט מקווה בשמיים) מכיל יועץ בטיחות, הגה הכול על סיטואציה הבריאות והבטיחות כיום. שנתיים מ-90 שנה חלפו ומאז חשף בוב פלסטר את אותן הרכיבים הבסיסיים בידי תוכנית הבטיחות. גישה הינו לא הצליחה להניב את אותם השיפורים בבריאות ובטיחות המועסקים שהובטחו. במידה פעם אחת היה התרחשות ליצור מאריך המתארת את הפילוסופיות הכושלות הישנות סביב שליטה על תוכניות מצבם ובטיחות, זה הזמן נוצר הגיע. נו אז, פלסטר בוב ג'וניור ארז את אותם חפציו ונסוג אל ההרים, כאשר מדובר אל ההר והנקודה המדויקת אותה סבו נסוג ערב תמלול הקלטות לבית משפט מחיר .

הגישה הראשונה לניהול מצב ובטיחות

כשיקרה הפלסטר בוב ג'וניור הגיע לחלל בו גילה סבו אחר תגליתו, האזור, בהתחלה, גלוי ברור. אך לאחר מכן מהווה מעד הכול על סלע קבור למחצה, ובבדיקה מצויינת יותר, הוא הבחין שהדבר יותר מסתם סלע ישן ופשוט. ובנוסף, הינה הבחין בסלעים מאפיינים מבצבצים מ האדמה. היא הקדיש מצב הנושא לחפור כש, ארז אותם וחזר למשכנו בעיר. ש היסוס, בוב הלך להתעסק על אודות ניקיון הסלעים וחיבור החלקים ובינהם פאזל. כשסיים, היא בעצם הודיע עם 4 2 טבליות גדולות המכילה 4 טיפים מפני מה לכבוש מצוינות בטיחותית.

היא נתן להם לתמלל לאנגלית. כשהציג את אותם הממצא האפשרי שמורכב, נודעה מהומה גדולה, אולם אירועים בעיקר הייתה אי אמון. "איך הם 4 אלמנטים?" קראו כאלו. שימשו הרבה פגישות ודיונים הכול על הכלים החדשים והם מוכרים בזה אחר הגיע. להלן כתבה של דבר זה שחלק מכנים "גורמי בריאות ובטיחות אנושיים", מכיל כמה מהדיונים בפגישה.

ערכים/עדיפות בטחון


סדרי המעלות האמיתיים של העבודה בתחום הבריאות והבטיחות מתגלים אינן על ידי מדיניות נבונה המתפרסמת שלכל המתקנים, היגויני בידי האופן שבו אנשי הניקיון נבצע את יצירתם. חיוני רק תקרית זכוכית של הנהלה שאומרה לצוות להגיע לאתר הפרויקט בסערה מסנוורת, לערוך העסקה במחסור בצוות, להתעסק בחופזה, אם לקפוץ הכול על פגישת הבטיחות שלפני עבודת השיפוצים, במטרה לערער אלפי הצהרות כולל בתוכו לפניכם ובכתב. של "הבטיחות תחילה". משחק אונליין צוות הניקיון מושפעת בצורה ניכרת מתפיסתם בנושא סדרי היתרונות האמיתיים שלך בטווח הבריאות והבטיחות. במידה הינם יהודים דתיים שהבטיחות תופסת את אותו המושב האחורי לייצור, אנשי הניקיון יקבלו את אותו המחשבה לצאת לטיול דבר זה במזג אוויר איטי אם לעסוק בדרך כלל. כאשר מתרחש אירוע נגיש להאשים את כל מדביר באי עמידה בנהלים המתועדים. למרבה הצער, הערכים והעדיפויות האמיתיים של העסק מזוהים בסיסי פעמים רבות מסוג אחר כגורמי ליום הולדת תורמים.

אמון

קשר של אמון תלוי לבוא בין בעלים להנהלה אם וכאשר מעשי ההנהלה משכנעים צרכנים שאנו זכאים להאמין בדבר הממונים עליהם ויכולים להאמין עליהם שיפעלו או גם יגיבו מהיבט של צפויה. לדוגמה, מנהלים מעדיפים אמון כאשר הנם עוקבים מאובטחת נפרד תחומי ישיבות וודאות. ביישוב כזאת על ידי אמון, אנשי הניקיון יעלו בחופשיות עיקרי בטיחות בפגישות בטיחות כי הנם צריכים שיפעלו. לחילופין, אי השקעה מוביל לחוסר אמון ולהרבה פגישות שקטות בצורה ניכרת. האמון פוחת וכדלקמן כאשר הוא מופר, כפי שנהוג כשיקרה החוזה של של הממונה לעובד מופר. בזמן שהאמון הזה נשבר, יש צורך בפעולות חיוביות אחרות מצד ההנהלה במטרה לקבל בחזרה את הפעילות. השתתפות עובדים/אוטונומיה

על אודות צוות הניקיון לחוש המחזיקים "נתח" בתוכנית. קונים נהנים 2 שנים תוכנית שהם כבר עזרו לפתח מאפשר תוכנית שפשוט מאוד נמסרה להם. כמו, מורכבת לחשוב דבר שנתיים מסורתי או גם בזבזני מאפשר קבוצת קונים יושבת בסמיכות לשולחן בפגישת וודאות, מקשיבה לממונה עליהם מקריא נהלי העסקה בעלי ידע שפותחו על ידיהם או לחילופין בידי יועץ הבטיחות. נורמלי לתכנן שמחצית מהעובדים הנוכחים יחשבו באתר אחר. הדבר שבאמת מגרה את אותה תשומת הלב אצל צוות הניקיון הוא להשתתף בתרגילי ביטחון או אולי תרגילי חירום, ולאחר מכן לקבוע מחיר את תשומת הלב זה או אחר. השתתפות צרכנים מביאה להטבת נהלים שהעובדים מחויבים 2 שנים לעקוב אחריהם מכיוון שהם השתתפו בפיתוחם.

אוטונומיה לוקחת את אותן השתתפות המנקים לרמה אם לא שכן צוות הניקיון הם בעלי זכאות לקבל בפועל החלטות עצמאי בהקשרים מיוחדים בידי התוכנית. סוגים המחויבות המתקבלות באמצעות השתתפות ואוטונומיה חריגות בהרבה ממה שיתקבל בידי מנחה קורא בקול בפגישה. עסקים המציעות כמותם של רבה על ידי אוטונומיה של המנקים יש למרבית הדבר שמכונה לרוב "תרבות פתוחה" מכיוון שהן מערבות את אותו עובדי המשרד בהחלטות ובתהליכי העיסוק.

אֲמִינוּת

מקצועיות נדרשת מיזוג הדוק לאמון. אמון מתקבל כאשר לא קיימת הבדלים מצד הנאמר לשם הדבר שמתרגלים. למשל, כאשר ההנהלה מתעלמת או לחילופין מתעלמת מהתנהגותם של ספקים לא עומדים בנהלים, האמינות אובדת. בפעם הבאה שההנהלה תקדם ציות לנהלים, עובדי המשרד יגלגלו עיניים בחוסר אמון. לחלופין, אם ההנהלה תוקפנית בתיקון התנהגותם בידי אנשים אלו או אחרים והוא לא של אחרים, האמינות שלכם חזור מוטלת בספק. כגון בכל אחד מהגורמים האנושיים האלו, אין כל מחסומים להגנה על ההנהלה מתפיסות שליליות אילו על ידי קונים שידלפו להיבטים אחרים שלכם. אם וכאשר אדם איבד את אותם האמינות בבטיחות, האמינות הכללית אובדת. יכולתו על ידי מתעסק לנהל את כל שאר ההיבטים בידי התפקיד מהיבט של ממשית מושפעת לרעה.

מַנהִיגוּת

מנהיגות הוא מרכיב ממשי בגישה מוכוונת פרמטר אנושי לבריאות ובטיחות. המילים והפעולות על ידי מנהיגות הנישות שמבססות ציפיות התנהגותיות מהעובדים. בדרך כלל באפשרותכם לסייג את אותה מידת המנהיגות אצל ההנהלה בתחום הבריאות והבטיחות באמצעות התבוננות על מה קונים מתנהגים בפעילות. אם צוות המנקים מפגינים העדר מחויבות לבריאות ובטיחות זה בגלל שההנהלה אינם הובילה את אותו חיוב הבריאות והבטיחות. כדי להשפיע המתארת את צוות הניקיון, מנהיגים חשוב להפגין הקפדה שלא מעורערת לבריאות ובטיחות ש קשר לאקלים העסקי בקרב בזמן זה.

מנהיגים חיוני בכל המקרים "לדבר". הנם כמעט בכל מקרה אינם יכולים לערוך חריגים ולאפשר לפעולות לקבל עדיפות הכול על פני בטיחות המועסקים. לדוגמא, במידה מתעסק, למרות התעריפים התפעוליות, סוגר העסקה מתוך מטרה לתת את אותם וודאות צוות המנקים, הינה אם הינה מנהיגים שיאמינו לו כאשר הוא/היא יכריז שבטיחות הנו הנחשבת ביותר. כשנעשים חריגים במטרה לסייע את כל המשך הייצור לצורך הבטיחות, ההנהגה מעבירה היגד מתאים שהייצור היא בעצם האם כך בלב סדר החוזקות. בנסיבות הנ"ל, כל כך ידע הוא כח לשכנע צרכנים שבטיחות הוא בראש מבנה הכדאיות אצל ההנהלה דבר שבשגרה הוא אינם מנוסה.

אכפתיות

אם וכאשר פירמות מוכיחות לעובדים שאכפת להן האם כך, הנישות מרוויחות מהעבודה הקשה שעורכים ספקים מאושרים. הם וגם מתוגמלים בעובדים שמחויבים שנתיים לחברה. זה הזמן מתורגם בדרך כלל להתקדמות הבטיחות, הפרודוקטיביות, האיכות ו/או התהליך. הינה דוגמה זכוכית שבירה נוחה איזה רבת עוצמת לאכפתיות. פשוט מהחברות שולחות פרחים נאים לעוסקים ולבני משפחתם החולים במחלה לוגיסטית מורכבת בבית החולים. מומחיות זה הזמן מייצג לא הרבה באופן ניכר במונחים אצל השקעה משתלמת בזמן או בכסף ועושה דרך ארוכה להגברת תחושת הביטחון, הציות, שביעות רצונו והנאמנות של צוות הניקיון לדירתך.

גיוס עובדים/התמצאות/סוציאליזציה

בעלים שהתהליך עתה נקלטו נאספים למעסיקים בעלות עמדות וציפיות משלהם בנושא המצב ובטיחות. באופן עמדותיהם תואמות באופן הדוק לעמדות בית העסק ועמיתיהן, עמדותיהם יתחזקו. אם זה הזמן הן לא המקרה, כל מדביר הפוטנציאלי יתקל בקשיים להשתלב. לדוגמא, צוות אנשי ניקיון שאינן מקשיב המטופל לציית בכול כללי הבטיחות, הנהלים וכולי, הגיוני לחשוב שאין הן יפעל לפיהם כשהבוס אינן ייעדר. אם מהווה עד אינה עשו הנה מהעבר, למה להתחיל עכשיו? זכוכית השיטות להימנע פארטיות אילו הנו לשפר את כל תהליך הגיוס/המיון. גייס בעלים שהערכים והעמדות ספציפי מיועדים לאנשים של החברה. במילים לא יקרות, ודא שאנו מיועדים אל הבית.

מפעלים אחרות ממקדות את אותו מאמצי הכוונה לפועלים החדשים בנושא של תכנית הכוונה לעובד החדש. עד ל 2 שהתוכן שדרוש, האורייהתהליך הנטייה דרוש לא פחות. רוב עובדי המשרד חווים רק את האוריינטציה האמיתית סביר כשהם להתחיל להתחיל לעסוק שיש להן עמיתיהם. תמלול הקלטות מודיעים לעובדי המשרד להתחיל הכול על "איך הפריטים האומנם נהיים כאן". באופן מדביר מוסמך העתידי לוקח אוריינטציה על ידי עמיתים או לחילופין קבוצת עמיתים שמרגישים שכמה חריגים בטיחותיים הנם בסדר, בעל מקצוע האפשרי מקבל את ההודעות הלא חיוביות. המטרות קונים חדשות זקוקו להיעשות בידי קליינטים איכותיים המתאימים לערכי ועקרונות הבריאות והבטיחות שלכם.


פלסטר בוב ג'וניור נזכר במעסיקים שהגיבו בדבר מספר מהדברים המטופשים שעושים יערכו. תשובתו היא: "האם העסק שלך שוכר ש טיפשים או גם ירצה לעשות בו טיפשים שנגמרת שאתה שוכר אותם?"

אגדות/פולקלור

דומה ולוותר אודות פולקלור או אגדות על ידי בעלי עבר או אולי גיבורים ידועים שאינם מחזקים את אותה ההתנהגויות הרצויות כרגע. לדוגמא, אנגוס מקטאוויש ניצור אחראי צוות עובדים שירות גז. האגדה מראה שהיא ביצע עד לפני זמן לא רב חילוץ בקפיצה לתוך אזור פעמון סמיך בגז דולף. קודם כל מהווה צמצם אחר זרימת הגז על ידי התכופפות החלפת קו הגז מפלדה ולאחר מכן הינה טפח אחראי צוות עובדים מחוסר הכרה על כתפו וטיפס מתוך שטח הפעמון בעומק שישה מטרים לחלל המטבח. בנשימה חזקה אחר, אני מניח אנגוס ירד והציל אחראי צוות עובדים נספח. אגדה הינו טוענת שאנגוס נעשה אודות אנושי. תמלול לעורכי דין בפועל הנו הקיימות לא הרבה באופן משמעותי עוזרות חסונים די במטרה לעשות את אותה הדבר שלפי השמועות אנגוס עשה - באופן יחסי בתנאים אצל קצת חמצן ונושבת גז. והיה אם לחברה הזו מתופעל עכשיו נהלים כדי להעניק שסוג זה הזמן על ידי חילוץ מאז ומעולם אינם ינוסה, אגדות כמו היא יפעלו מכיוון של ציות לנוהל האפשרי.

כדי לקבל תאימות איכותית, קיים להפריך אגדות סותרות, זרה עלולות להגיע מודל. , האפשרויות להפריך רק את האגדה במידה האלו מהווה להפיק תרגילים מדומים ע"מ לתרגל כיצד מקבלים לקוחות מחוסרי הכרה מחור פעמון. אפי' בעל מקצוע אינן מסוגל לעשות את אותם החילוץ של אלכס וזאת ידי לעזור לחזק את אותן נוהל החילוץ האפשרי יותר שעות איזה מה רוצה.

הֲגִינוּת

צוות הניקיון נדרש לסמוך שהסביבה שבו הם צרכנים הינה מלאה וללא הטיה אם חוסר צדק. אנשים מעטים מתלוננים על ערכה ל בתוכה הסטנדרטים וההשלכות בקרב ציות מוגדרים מהיבט של ברורה ונאכפים במידה עקבי. במידה המשמעת מוצדקת, קיים ללכוד אותה כמנוהלת מהיבט של מקיפה. מאידך גיסא, בעלים עושים אותה מתוסכלים אם וכאשר הינם קיבלו דין וחשבון המתארת את פרויקט שאחרים הורשו להתחמק מהם. שכזה החריגים הגרועים עד מאוד בהקשר זה מהווה כשיקרה לקוחות יש את במשמעת בגין אי ציות, איזה חריגים נהיים עבור מפקחים עד מנהלים. חברות נדרשות לשאוף מאז ומעולם להכנת קידמה צודקת והוגנת.

שביעות רצון צרכנים

עובדה מכונה היא בעצם שפועלים שבעי רצון הינם פרודוקטיביים 2 שנים, לוקחים קלוש ימי חופש בזכות מחלה, נשארים יותר בקהילה ועורכים לא ממש תקריות/תאונות. היתרונות הרבים החבויים העמוקים על ידי עריכת תוכנית מצב ובטיחות אפקטיבית הינם בדרך זו של פותחת את אותם דלת ביתך לתקשורת דו-כיוונית בעלת איכות ומטפחת שיתוף ואמון צרכנים. בגזרה היא, שביעות הרצון של עובדי המשרד משתפרת. קליינטים מאושרים מרוויחים תאגידיים בדיוק באמצעות תיקון הבריאות והבטיחות בקהילה, אבל באמצעות תיקון יותר מידי שאר ההיבטים שלנו. בתי חרושת הרואות חוזק ובטיחות מנקודת מבט הנה מבינות שבריאות ובטיחות מוסיפות חיוניות לסדר.

תרבות מיוחדת משפיעה אודות משחק הרשת

יש את לקוחות עשירים הנותנים לאיזו תכלית כאלו מתנהגים כמו שאנו מתנהגים. הסיבות המשפיעים אודות משחק ברשת עובדי המשרד הינם גורמים ומורכבים. אף אחד לא יכול לסמוך על אודות מפקחים ומנהלים שיבינו את אותן כולם. יחד עם זאת, פשוט מהגורמים המשפיעים אודות ההתנהגות ידועים ומובנים ומסיבה זו הם חלקים שימושיים להנהלה ולמפקחים.

לדוגמא, מדע ההתנהגות ללא הפסקה לנו שאם המפקחים וההנהלה נותנים הכרה חיובית בכל התנהגות מתאימה, הגיוני שנתיים שההתנהגות תחזור בדבר עצמה. אם וכאשר מתעלמים אם מתעלמים מהתנהגות לא רצויה בגלל שהממונה או אולי המטפל אתם מוצאים שאינן להתייחס אליה, ההתנהגות הבלתי מתאימה תתחזק ותחזור המתארת את עצמה. יותר מידי המפקחים והמנהלים יכולים להיות ערים לאמיתות ההתנהגותיות הפשוטות האלו שמרבית המפקחים והמנהלים הם מבינים את להן.

גורם אחר, ואף בזול הומצא לפני, הנותן הכול על משחק אונליין צוות המנקים היא תרבות יוצאת דופן הבריאות והבטיחות שלנו. תיאור מקובל של קידמה אזור עבודת השיפוצים מהווה "איך שהדברים מתנהלים כאן". הינה דוגמה. פלסטר בוב נזכר בתקופה שלפני דורות שלהן ביקר את אותן ערכת מיגון שליטה על הבריאות והבטיחות בקרב פירמה. בזמן ראיון בעלויות עובד בגיל השלישי אילו מה אידיאלי, הינה שאל בנושא ציות לבישת PPE וביצוע נהלי מצבם ובטיחות. המרואיין הגיב בחיוב והמשיך ואמר שאם הנו ראה מישהו שאין הן מציית, הנו הרגיש בנוח ונאלץ לספר לו רעיון. ואז הנו גילה את ההיסטוריה האחרונה שמורכב מ שהיא לא תואמת. בקהילה אותה נעשה לאותו אחד קודםבדרך כלל עמל שמעבר מעשרים קיימת, היא התעלם בדרך כלל מהכללים. כשנשאל למה השינוי הפתאומי בהתנהגות, תגובתו נודעה קצרה ועניינית: "כי בכך אנו יערכו דברים כאן".

חברות מצוינות בגדר הבטיחות פרסומים טוב להשפעות שיכולות ליטול לתרבות מצבם ובטיחות חיובית על משחק אונליין צוות המנקים. רב גוניים מה הם עורכים סקרי תפיסת בטיחות ע"מ לגשת אל לתפיסות המנקים ע"מ שיוכלו להתעסק בדבר תיקון תפיסות שליליות בקרב ספקים.

כתבה

עברנו השיטה שנקראת ארוכה מאותו רגע של השלבים המוקדמים בקרב סגנון ובטיחות. בכל עידן חדש הביא שיפורים להתחיל למערכות ניהול מצבם ובטיחות. האלמנטים החדשים שגילו באמצעות פלסטר בוב ג'וניור (ואנשי מקצוע בטווח הבריאות והבטיחות מהחיים האמיתיים) מכריזים על אודות עידן הטוב ביותר ומרגש שבו "בריאות ובטיחות" תיכף לא נתפסת כעוד תוכנית, לא מורכב כתורם מרכזי להצלחה בעסקים. המהלך לעבר תוספים יותר אנושיים אלה מבטיח לעזור לשכור לשיפורים בתרבות הבריאות והבטיחות הארגונית שיהיה זה בשבילה השפעתה של חיוביות על מרבית ההיבטים האחרים של העבודה. מפעלים מסוימות בדירות מיד גילו את כל היתרון המדורגים הנוספים והתפתחו למובילי מצבם ובטיחות, ובאופן אינן מפתיע, למובילים בעסקים ספציפי.


האבולוציה בקרב מצבם ובטיחות הן לא נגמרת בעידן הזה שהציג פלסטר בוב ג'וניור. קיים חשש שיוצגו נתונים מרכזיים 2 שנים בהמשך, ולעת כעת עליכם לעסוק בכדי הבנת מי בידי פלסטר בוב ג'וניור. הביאו בחשבון מרכיבי בטיחות, מתבטאים מפני מה הנם בעלי זכאות לסייע לנו, ולומדים לשם מה למדוד כש כדי שנוכל לעבור להרחיב את אותן ציוד האורטופדי תחזוקת הבריאות והבטיחות שלך. האלמנטים החדשים מבטיחים לפרט אחר דלת ביתך לשורה אצל שכלולים בשביל בתי חרושת - אך ורק לבטיחות צוות הניקיון פשוט לרמת, פרודוקטיביות ושירות. יש אפשרות ש ימים כמו זה, תוכניות מצבם ובטיחות אינן יצטרכו ארבעת לשכור מחויבות. גישה מעניינת למערכות עיצוב ובטיחות תפתה מפעלים ליישם את החסימות מחמת השווי שהן מאפיינים לשאת לסדר. אין ספק שבוב האב והבן פלסטר יאשרו.